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进口润滑油代理怎样才能增强员工的执行力

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进口润滑油代理必须从具体的事务中抽出身来,要专注于指导、协调、监督和持续改进等工作思路更多地掌握。运用先进的管理理念和管理手段,提升部门和下属的执行力,以推动企业持续发展。

1、明确执行目标

进口润滑油代理切实根据部门实际,广泛听取员工意见,作好详细的记录,并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上,通过层层分解,落实责任。

2、确立可操作的执行力

时间就是效益,彻底纠正“议而不决,决而不办”的陋习,强调“时间”中把握“完美”,赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯。

3、参与到实施运营的每一个环节中

亲力亲为地深入岗位、参与规划、分析结果、把握成败,对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解,从中发现计划与现实的差距,并对各个环节中所出现的偏差进行修正。

4、看待全局和解决问题

随时帮助下属解决问题,对于下属的问题,及时地给予答复和解决。进口润滑油代理应积极向下属提供所需资源。下属在执行过程中,若缺少人力、物力或财力,调动其他部门的资源予以支持配合,以提高执行速度。

5、培育锻炼下属

设定下属的目标能力、计划能力、压力承受能力和沟通协调能力等,在各项管理工作中切实做到,确保目标达到、计划落实。

进口润滑油代理应不断增强员工的执行力,有效推动企业的整体发展。

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